Bir önceki yazımızda Ar-Ge’ye sahip olan şirketlerin inovasyon stratejilerinde ve iş modeli inovasyonundan bahsetmiştik. Bu yazımızda sürdürülebilirlik konusunda bilgiler paylaşıyor olacağız.
Daha önceki yazılarımızda yalın uygulamalarının bir şirket yönetiminin stratejik kararı olduğundan ve ancak üst yönetimin desteği ile başarılı sonuçlar alınabileceğinden bahsetmiştik.
Yalın yönetim çalışmalarında ilk önce öğrenilmesi gereken ‘Toyota’ kültürü ve 14 prensiptir. Toyota kültüründen öğrendiğim; insani değer akışı için en önemlisi nitelikli insan kaynağından oluşan bir havuz oluşturmaktır. Kaliteli insanlar şirketi kalite sonuçlarına getirir.
Sürdürülebilirliğe sahip olmak isteyen şirketlerde kaliteye takıntılı yeni bir kültür yaratılması gerekmektedir.
Günümüz şirketlerine bakıldığında günlük olarak yangın söndürme işleri ile zaman harcanır. Aşağıda verilenler yangın söndürme sendromunun belirtileridir;
- İnsanlar kök sebepleri bulmak için problemler üzerinde çalışmaz
- İnsanlar hiçbir zaman sorunları çözmez, daha da kötüye gitmelerini önler
- Sunulan değişiklikler süreçlerde yeni sorunlar yaratır
Bunu durdurmak için yöneticilerin önceliklerini belirlemeleri, süreçlerini incelemeleri ve günlük olarak kök neden bulma kültürünün kullanılması gerekmektedir.
Bu kültürü oluşturabilmek için çalışanların da katılımı ile sürekli gelişim ekipleri kurulur.
Continuous Improvement Team (CIT)
CIT, işyerindeki sorunları anlamlı bir şekilde çözmek için bir araya gelir.
Neden CIT kullanmalıyız?
- İşyerinde problem çözmede ortak dile sahip olmak
- Toplu çaba ile kaliteyi / verimliliği artırmak
- Şirketinizin faaliyetlerine değer katma fırsatlarına sahip olmak
- Yerel başarı öykülerinde problem çözme araçlarını kullanmak
- Kendinize değer katmak için.
CIT çalışmaları esnasında, sizin için önemli olan her şeyi ve her şeyi değiştirebilirsiniz. Bunu başarabilmek için aşağıda bazı yaratıcı ipuçları bulabilirsiniz:
- 12 yaşında bir çocuk gibi sorularınızı sorun
- Farklı insanları faaliyetlerinize dahil edin
- Birçok iltifat verin
- Bir şey yetiştirin ve yiyin
- Odadan çıktığınızda işleri kapatın
- Nedenini sorun (sınır yok)
- Bir hata yaptıysanız endişelenmeyin
- Farklı açılardan bakın; üst, alt, yan...
- Örneğin şeklini değiştirin: Dikdörtgenden daireye
- Bazı parçaları yok sayın, işlevler / parça ve işlevler ekleyin
- Değişim yönetimi için beş yıl sonra okumak üzere kendinize bir mektup yazın.
- Küçük eylemleri düşünün x tekrar sayısı ve hayallerini takip edin.
Bu yaklaşımlara bazı örnekler aşağıda verilmektedir: Gelecekteki uçuşları ve yolcu koltuklarını hiç hayal ettiniz mi?
- VR (sanal gerçeklik) gözlük ve eldivenlerinizi alır, farklı dünyaya yolculuğunuza başlarsınız.
- Bir sağlık ekranında kilonuzu, kan şekeri oranınızı ve gerginliğinizi görürsünüz ve doktorunuzla parametreler hakkında konuşabilirsiniz.
- Otururken egzersiz yaparsınız veya koltuğunuz pasif egzersiz kullanarak kilo vermenize yardımcı olur.
Havayolu operatörü uçuştan önce saydam buzu farketmemiş ise bu bir tehlikedir. Buzlanmayı temizlemek ve gidermek için kimyasal sıvıların kullanılması maliyet ve çevre kirliliği yaratır.
Günümüzün yenilikçi düşünme tarzıyla, sıvıları kullanmamak ve daha az para harcamak için diğer yöntemleri kullanarak saydam buzu görmenin ve tespit etmenin yollarını bulabiliriz.
Araştırmacılara bazı fikirler verebilir bazı olağandışı sorular soralım:
- Ya lazer ışığını ya da prizmayı kullanarak temiz buzu görselleştirebilirsek?
- Üzerindeki buz oluşumunu önlemek için üst kanat yüzeylerine püskürterek faydalanabileceğimiz nano özellikli sıvı üretebilirsek?
- Ya buzları algıladığı anda eriten yapısal bir malzeme? Umarım bu fikirler saydam buzu önlemenin ve temizlemenin başka bir yolunu bulmaya yardımcı olur.
Şirketler için, bugünün küresel ekonomik koşullarında sürdürülebilirliğe sahip olmak zordur.
Sürdürülebilir bir şirket olmak için ipuçları
- Stratejik yönetimi kullanın
- Pazarınızdan ve müşterilerinizden geri bildirim alın, sonuçları analiz edin, iyileştirin ve paylaşın
- Şirket içinde her seviyede problem çözme, karar verme stratejileri kullanın
- Süreçlerinizi olgunlaştırın
- Proje yönetimini kullanın
- Yalın araçlarını kullanın
- Tedarikçi geliştirme programını hazırlayın ve geliştirin
- Sürekli yenilik yapın (3P kullanın, TRIZ kullanın) Inovasyonlu günler geçirmeniz dileği ile…